The конфликт

ЗАПОЛНИТЬ БРИФ

УСЛУГИ

КЕЙСЫ

ПОДКАСТ

КОНТАКТЫ

Я нашел его!

Это конфликт!

Нормализовали конфликты
и дали руководителю
прикладной алгоритм
работы с ними

Я нашел его!

Нормализовали конфликты  и дали руководителю прикладной алгоритм работы с ними

Это конфликт!

The Конфликт

Образовательный консалтинг

Разработка 
онлайн-курсов

Я нашел его!

Корпоративное  обучение

Нормализовали конфликты
и дали руководителю прикладной
алгоритм работы с ними

Это конфликт!

The
Конфликт

Чувство юмора

Эти проблемы мы смогли
пофиксить в нашем прикладном
курсе: по сути он стал пособием
«бери и делай».

Образовательный консалтинг

Разработка 
онлайн-курсов

Корпоративное  обучение

Чувство юмора

VK

Вот примеры мыслей, на которых каждый руководитель хотя бы
однажды себя ловил.

Умение управлять конфликтными
ситуациями — один из самых важных
и нужных навыков в менеджменте,
и многим его не хватает.

Проблема:

Вот примеры мыслей, на которых каждый руководитель хотя бы однажды себя ловил. 

Умение управлять конфликтными ситуациями — один  из самых важных  и нужных навыков  в менеджменте,  и многим его  не хватает.

Проблема:

Бывает, что новые руководители:

Эти проблемы мы смогли пофиксить
в нашем прикладном курсе: по сути
он стал пособием «бери и делай».

Выбирают оставить без внимания сложные ситуации
и игнорируют критиков
в команде

Подсознательно боятся конфликтов, потому что
не понимают, что делать
с ними

Не понимают, как извлечь пользу из конфликта

Чрезмерно нянчатся 
с подчиненными и бросаются
решать каждое мелкое
недоразумение в коммуникации

Не улавливают ситуации
«накала страстей» в команде
и не понимают, как предотвращать конфликты

01

03

05

02

04

Бывает, что новые руководители:

Выбирают оставить
без внимания сложные
ситуации и игнорируют
критиков в команде

01

Подсознательно боятся конфликтов, потому что  не понимают, что делать  с ними

03

Не улавливают
ситуации «накала
страстей» в команде
и не понимают, как предотвращать конфликты

04

Чрезмерно нянчатся 
с подчиненными и бросаются
решать каждое мелкое
недоразумение в коммуникации

02

Бывает, что новые руководители:

Не понимают, как извлечь пользу из конфликта

05

Выбирают оставить
без внимания сложные ситуации и игнорируют критиков в команде

01

Подсознательно боятся конфликтов, потому что не понимают, что делать
с ними

03

Не улавливают
ситуации «накала страстей» в команде
и не понимают, как предотвращать конфликты

04

Чрезмерно нянчатся 
с подчиненными
и бросаются решать каждое мелкое недоразумение
в коммуникации

Не понимают, как извлечь пользу из конфликта

05

Эти проблемы мы смогли
пофиксить в нашем прикладном
курсе: по сути он стал пособием
«бери и делай».

02

Как мы пришли
к этой идее?

В таком курсе говорят о двух моментах — полярностях:

Как мы пришли
к этой идее?

В таком курсе говорят о двух
моментах — полярностях:

Как мы пришли к этой идее?

В таком курсе говорят о двух моментах — полярностях:

Конфликт — это, в первую очередь, про человеческий фактор.

Наш курс — как раз об этом!

Даже в команде, где идеально
выстроены все процессы,
не исключена вероятность
конфликта. Не каждый конфликт
полезен, но каждый можно
обратить в конструктив.

У каждого конфликта есть причина,
лежащая глубоко, а не «потому
что сегодня что-то на Машу нашло,
поэтому она так странно себя
ведет со всеми на созвоне».

О том, что руководителю важно
знать, в какой конфликт нужно
включаться, в какой — нет, как уметь
разбираться в эмоциях других
(то есть умело переводить
негатив в конструктив.

О том, как научить каждого
участника команды быть очень
прозрачным в своих намерениях,
чтобы не допускать
miscommunication.

Конфликт — это, в первую
очередь, про человеческий
фактор.

Даже в команде, где идеально
выстроены все процессы,
не исключена вероятность
конфликта. Не каждый конфликт
полезен, но каждый можно обратить
в конструктив.

У каждого конфликта есть причина,
лежащая глубоко, а не «потому
что сегодня что-то на Машу нашло,
поэтому она так странно себя ведет
со всеми на созвоне».

Наш курс — как раз об этом!

О том, что руководителю важно знать,
в какой конфликт нужно включаться,
в какой — нет, как уметь разбираться
в эмоциях других (то есть умело
переводить негатив в конструктив).

О том, как научить каждого
участника команды быть очень
прозрачным в своих намерениях,
чтобы не допускать miscommunication.

Конфликт — это, в первую очередь, про человеческий фактор.

Даже в команде, где идеально выстроены все процессы,  не исключена вероятность конфликта. Не каждый конфликт полезен, но каждый можно обратить  в конструктив.

У каждого конфликта есть причина, лежащая глубоко, а не «потому  что сегодня что-то на Машу нашло, поэтому она так странно себя ведет со всеми на созвоне».

Наш курс — как раз об этом!

О том, что руководителю важно знать, в какой конфликт нужно включаться,  в какой — нет, как уметь разбираться  в эмоциях других (то есть умело переводить негатив в конструктив).

О том, как научить каждого участника команды быть очень прозрачным в своих намерениях, чтобы не допускать miscommunication.

Если честно, идея подать конфликты через ситуации
из сериала «Офис» возникла примерно сразу же.

Идея помогла ускорить процесс разработки курса.

Сотрудники «Дандер Миффлин»
погрязли в спорах, поэтому
кого, как не их, отправлять 
в неконфликтное путешествие.

Мы брали фрагменты из сериала,
придумывали реплики героям
и адаптировали их под формат
комикса.

Если честно, идея
подать конфликты
через ситуации
из сериала «Офис»
возникла примерно
сразу же.

Мы брали фрагменты
из сериала, придумывали
реплики героям и адаптировали их под формат комикса.

Сотрудники «Дандер Миффлин»
погрязли в спорах, поэтому
кого, как не их, отправлять 
в неконфликтное путешествие.

Идея помогла
ускорить процесс разработки курса.

Если честно, идея подать конфликты через ситуации из сериала «Офис» возникла примерно сразу же.

Мы брали фрагменты из сериала, придумывали реплики героям и адаптировали их под формат комикса.

Сотрудники «Дандер Миффлин» погрязли в спорах, поэтому  кого, как не их, отправлять в неконфликтное путешествие.

Идея помогла ускорить процесс разработки курса.

Задачи:

Удивить искушенных руководителей,
которые «и так все знают и умеют», полезной информацией, которая не пролетит мимо
в их супер загруженном графике жизни и работы.

Разобраться, из-за чего
конфликтуют команды ВК

Провели исследование:
пользовательские
интервью с сотрудниками.

Провести анализ этих
ситуаций и скомпоновать их
по категориям, чтобы проще
было работать с конфликтами

Сделали бинго конфликтов,
которое позволит руководителю
быстро категоризировать все
возможные конфликтные ситуации
в команде и знать, что делать
в каждом случае.

Дать супер прикладной
алгоритм работы
с конфликтами

Дали шаги и инструменты. 
То самое «бери и делай».

Нормализовать конфликты

Показали, чем они могут 
быть полезны и как переводить
деструктивный конфликт 
в конструктивный.

Рассказать, что делать,
чтобы предотвращать конфликты

Создали «Руководство
по вечному миру».

Задачи:

Удивить искушенных руководителей,
которые «и так все знают и умеют»,
полезной информацией, которая
не пролетит мимо в их супер
загруженном графике жизни
и работы.

клиента

Призмы

Разобраться, из-за чего конфликтуют команды ВК

01

Провели исследование: пользовательские интервью с сотрудниками.

сделано

Провести анализ этих
ситуаций и скомпоновать их
по категориям, чтобы проще было работать с конфликтами

02

Сделали бинго конфликтов, которое позволит руководителю быстро категоризировать все возможные конфликтные ситуации в команде и знать, что делать 
в каждом случае.

сделано

Нормализовать конфликты

03

Показали, чем они могут 
быть полезны и как переводить деструктивный конфликт в конструктивный.

сделано

Дать супер прикладной алгоритм работы
с конфликтами

04

Дали шаги и инструменты. 
То самое «бери и делай».

сделано

Задачи:

клиента

Удивить искушенных руководителей,  которые «и так все знают и умеют», полезной информацией, которая  не пролетит мимо в их супер загруженном графике жизни  и работы.

Рассказать, что делать, чтобы предотвращать конфликты

05

Создали «Руководство  по вечному миру».

сделано

Призмы

Разобраться, из-за чего конфликтуют команды ВК

01

Провели исследование: пользовательские интервью с сотрудниками.

сделано

Провести анализ этих ситуаций и скомпоновать их по категориям, чтобы проще было работать с конфликтами

02

Сделали бинго конфликтов, которое позволит руководителю быстро категоризировать все возможные конфликтные ситуации в команде и знать, что делать в каждом случае.

сделано

Нормализовать конфликты

03

Показали, чем они могут быть полезны и как переводить деструктивный конфликт в конструктивный.

сделано

Дать супер прикладной алгоритм работы  с конфликтами

04

Дали шаги и инструменты. То самое «бери и делай».

сделано

Рассказать, что делать, чтобы предотвращать конфликты

05

Создали «Руководство  по вечному миру».